昆池广电分公司采取“四定”措施各项工作实现“开门红”
今年初以来，昆池广电分公司克服人员少、任务重、网络宽、干线长、维护量大的实际，采取定人员、定岗位、定目标、定任务的“四定”措施，扎扎实实落实抓好2008年各项工作，取得了各项工作实现开门红。“四定”措施：一定人员。公司现有人员7人，其中女职工3人，根据网络需要将人员分为三组，2人一组，实行分断包干。片区组长由男职工担任，同时集体选举一名网络情况了解、用户分布熟悉、工作时间久、敢说敢干的女职工任组长。人员定位后，各组根据分公司下达的任务时间表，按进度按要求积极稳妥地开展本组工作，没有特殊情况，不新增人员。二定岗位。片区组长产生后，实行岗位负责制。组长负责本组的用户发展、光纤收费、网络维护、日常安装、故障处理等全部工作，女职工负责点歌制作和宣传、机房值班，每周轮流值班一次。不值班时，与组长一起搞好本组的各项工作。岗位确定后，每位员工工作有条不紊，有声有色。三定目标。分公司在县公司下达目标的基础上，再添任务目标，特别是在事业、收费两个岗性目标上加筹码，想尽办法，克服一切困难，不折不扣完成。分公司确定全年目标为超额两个百分百上：一是事业百分百超额完成，二是收费率百分百超额完成。从目前完成目标看，进展较为顺利。四定任务。今年事业发展任务重，收费面广，分支器收费达到3500余户，日常维护相当频繁，平均每天处理故障10起左右，而外线工又缺少，技术操作熟练工只占分公司的30%。在此困难情况下，分公司将任务层层分解落实，锁定在每个小组上，奖勤罚懒，奖优处劣，完不成全年任务的，全组取消福利待遇，组长倒惩扣1000元，经理掌管全公司用户花名册，定期抽查各组收费情况。
截止3月17日统计，分公司共计点歌近400首，安装用户350户，分支器收费1000余户；重点排危20余处，日常排危150余处，打整理顺网络干线13条，调换集线器20台，收取历欠费用5000余元，各项工作取得了“开门红”。
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