2008宣汉广电冠能培训有感 ——团队意识
通过这次培训，首先在团队内发起一次主动学习的热潮，在一部整体氛围下，同时将七个高效管理的习惯融会贯通到每个管理层面的使用中，争取将七个习惯分别在不同层面的工作上起到正确方向的引导作用。大家都会做到操之在我的心态，将工作重点放在具体的影响圈内而不是关注圈。时时可以主动往积极方面调整自己的心态。感召自己和团队的人，多一些富足的心态，多一些感恩的心，多一些希望，多一些付出，减少过多的索取心而带来的盲目挫败。
要事第一的习惯，让管理者养成解决问题时如何能做到通过正确判断那些，及时解决减少被动处理又急又重要的事。面对更多管理问题多些主动的选择和抉择而不是被动接受。
共赢合作，在一部发起全民动员，深入每一个广电人的细胞内，只有大家真正懂得共赢和合作能给我们每个人带来什么？不合作会让我们失去什么？力争做到发自内心的我愿意合作。
在创造合力中 ，让团队懂得1+1>2的业务理念，让每个管理者做到抓业务先从抓人心做起。
通过培训，我要做的是将七个习惯按照不同的区、不同的人力状况分别设定各大区在不同阶段的共赢目标。通过激励的方式将七个习惯贯彻下去，而不只是一次学习的高潮，同时也必须循序渐进的将七个习惯完全普及到中层层面，做到管理终端为王，让每个具体团队都有正确的工作习惯、富足心、感恩企业感恩团队，把终端为王的最好服务洒向供求。
在我们渗透和建立正确七个习惯过程中，减少和歼灭这个过程中我们曾经不正确或不积极的心态和行为，争取最后我们看到的就是现在我们想到的，最终结果也是是最后得到的！所以从现阶段我门要实现的就是不同层级团队统一的节奏迈向共向方向，家富民强！在这个过程中彼此多一些同理心，少一些消极的同情心。建立良好的工作习惯、尽全力的打造高效能的团队。在这个残酷竞争中不段变化的市场我们要坚持奋战好每一天，最后都为赢得一个家。我们的口号是：今天的学习改变明天的无知。
通过这次培训我坚信没有完美的个人，但通过全民努力，一定可以打造出完美的团队。
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